People at Work n°5 – Version numérique
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La prise de décision revêt plusieurs aspects : selon le contexte, calme ou tendu, les enjeux et, bien sûr, la personnalité du décideur.
Trois compétences sont mises à l’épreuve : l’objectivité, la prise de recul et la synthèse des connaissances.
Décider et après ? Nos auteurs s’accordent sur un point : la décision ne peut être mise en application sans un bon sens de la délégation. C’est donc là que le corps social apparaît.
Les collaborateurs, peut-être aujourd’hui plus que jamais, doivent être mis à contribution.
Description
La prise de décision revêt plusieurs aspects : selon le contexte, calme ou tendu, les enjeux et, bien sûr, la personnalité du décideur.
Trois compétences sont mises à l’épreuve : l’objectivité, la prise de recul et la synthèse des connaissances.
Décider et après ? Nos auteurs s’accordent sur un point : la décision ne peut être mise en application sans un bon sens de la délégation. C’est donc là que le corps social apparaît.
Les collaborateurs, peut-être aujourd’hui plus que jamais, doivent être mis à contribution.